PM is een adviesbureau gespecialiseerd in crisisbeheersing, risicocommunicatie en communicatie bij complexe veranderingen.
We brengen kennis en advies rond crisiscommunicatie en crisismanagement naar de praktijk door het organiseren van oefeningen en opleidingen op maat.
Als gedreven team ondersteunen we onze klanten met 24/7 permanentie crisisadvies
Ons boek Geen Commentaar! Communicatie in turbulente tijden is verkrijgbaar in de betere boekhandel.
ProgresiveMedia verleent advies en begeleidt organisaties en personen in verschillende communicatiedomeinen.
We geven steeds gericht communicatieadvies, op maat van organisaties. Ons kerndomein daarbij is risico- en crisiscommunicatie. In het teken van crisiscommunicatie helpen we organisaties in de opmaak van een crisiscommunicatieplan en bij de voorbereiding van een ‘aangekondigde’ crisissituatie.
Daarnaast kunnen we advies geven bij een veranderingsproject waarbij communicatie één van de succesfactoren is. Of helpen we bij het organiseren, ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van oefeningen, trainingen en opleidingen.
Vaak worden onze adviseurs ingeschakeld voor begeleiding bij het bepalen van strategie, boodschap, tone of voice, timing, communicatiemiddelen, etc. En dan vooral wanneer er gecommuniceerd moet worden in (voor de organisatie) turbulente tijden.
We verplaatsen ons dan in het denken van verschillende stakeholders en reiken technieken aan om met ‘vervelende’ vragen om te gaan: What’s in it for me? Waarom moet ik mijn job vanaf nu anders uitvoeren? Waarom worden er medewerkers ontslagen? Welke risico’s zijn verbonden aan een verbrandingsoven in mijn buurt?
Coaching is het individueel begeleiden van personen in hun persoonlijke en professionele groei. Coach en coachee bepalen samen welke talenten (verder) ontwikkeld moeten worden, en zorgen vervolgens dat deze zich ten volle kunnen ontplooien. De coach zal mensen bijvoorbeeld inzicht geven in hun communicatievaardigheden en leiderschapskwaliteiten. Of hen op een positieve manier wijzen op mogelijke verbeterpunten en ‘vastgeroeste’ patronen. Of hen de gewoonte aanleren zich in het denken van andere mensen te verplaatsen. Door dit alles aan te pakken kan iemand zijn/haar waarde in een organisatie sterk vergroten.
Bij 360-coaching vragen we vooraf aan belangrijke personen in de omgeving van de coachee feedback over zijn/haar sterktes, zwaktes en verbeterpunten. Zo weten we hoe de persoon in kwestie gepercipieerd wordt. Op basis hiervan kunnen coach en coachee aan de slag. Ze leggen een praktisch actieplan vast, voeren dit uit en evalueren de resultaten.