PM is een adviesbureau gespecialiseerd in crisisbeheersing, risicocommunicatie en begeleiding bij complexe veranderingen.
Door het organiseren van oefeningen en opleidingen op maat brengt ons team kennis en advies ook naar de praktijk.
Als gedreven team ondersteunen we onze klanten met 24/7 permanentie crisisadvies
Ons boek Geen Commentaar! Communicatie in turbulente tijden is verkrijgbaar in de betere boekhandel.
De uitgangspunten van perscommunicatie zijn vaak verschillend van andere communicatie-instrumenten. U hebt meestal nieuwswaarde of brede achtergrondinformatie nodig, ondersteund door een algemene geloofwaardigheid, om persmensen te overtuigen aandacht aan uw boodschappen te schenken.
Bij perscommunicatie richt de communicatiestroom zich op een indirecte manier op de uiteindelijke doelgroep (daarom brengen we er ook twee lagen in aan: een voor de persmensen en een voor de uiteindelijke doelgroep). Die uiteindelijke ontvangers krijgen vooral feitenmateriaal geleverd en zullen dankzij het broneffect sterker beïnvloed worden dan via vele andere vormen van communicatie.
Perscommunicatie is dan ook op zijn best als u ze actief gebruikt om objectieve indrukken over positieve berichten te verspreiden. Door met een goed persbeleid geloofwaardigheid op te bouwen, kan u anderzijds de negatieve impact van minder goed nieuws verkleinen. Persartikels zijn, naast referentieverhalen van klanten, voor buitenstaanders de meest geloofwaardige en nauwkeurige bronnen om informatie over ondernemingen te verzamelen; zoals blijkt uit onderzoek.
Met perscommunicatie kan u snel en goedkoop een grote groep mensen bereiken die meer open staat voor uw boodschap omdat ze van een bron komt die als objectiever ervaren wordt. Niet alleen klanten en prospecten, maar bijvoorbeeld ook werknemers, partners, aandeelhouders, investeerders of werkzoekenden worden erdoor beïnvloed. Die neveneffecten maken perscommunicatie nog rendabeler. Voor een optimaal rendement maakt u van perscommunicatie een integraal onderdeel van uw communicatiestrategie.